El concepto de iteración es una de las bases del modelo Scrum. Gracias al desarrollo iterativo incremental podemos dinamizar un proyecto, aportando productos y servicios continuamente al mercado.
Estas etapas en las que se divide un proceso mayor aportan además datos muy fiables acerca de nuestro trabajo. Estas estadísticas son imprescindibles para desarrollar productos cada vez más rentables.
Sin embargo, el desarrollo iterativo incremental no es eficaz si no lo aplicamos convenientemente. En este post repasamos los principales fallos detectados en un entorno Scrum y las soluciones que podemos establecer.
Pero antes, repasamos las diferencias entre el modelo en cascada y un proyecto con iteraciones.
La iteración VS modelo en cascada
El desarrollo de producto por medio de iteraciones es caracteristico de la metodología Scrum. Hasta que este proceso Agile comenzó a implantarse con eficacia, las empresas, especialmente de software, trabajaban con procesos en cascada.
Trabajar en cascada significaba que el proyecto se dividía en etapas, pero una etapa no comenzaba hasta que la anterior acabara su parte del proyecto. Además, se establecía una revisión final que evaluaba el producto en un único momento.
Los dos problemas principales que planteaba el modelo en cascada eran que los equipos no podían progresar por sí solos. Las diferentes etapas dependían unas de otras. Otro de los problemas venía debido a que la evaluación final no siempre resultaba satisfactoria.
El modelo Scrum introduce el término de iteración. Entonces los equipos pueden trabajar de manera autónoma, sin esperar que el resto del equipos finalicen su parte. Además introduce análisis y pruebas continuas para detectar fallos al momento.
¿Significa esto que el desarrollo iterativo incremental es un modelo perfecto? Si no se aplica correctamente, no.
El cliente no invierte el tiempo necesario
Un problema clásico, el cliente no participa lo suficiente en el desarrollo del proyecto. Es nuestra obligación conseguir que el cliente se implique, que se sienta parte del equipo, que participe en los tests, que opine y que sea una parte activa del proyecto.
La entrega temprana genera sistemas simples
Puede parecer, especialmente al principio, que las primeras entregas son demasiado inmediatas y que el proyecto apenas ha sufrido cambios. Sin embargo es necesaria asumir el concepto de entrega temprana. Si comenzamos a retrasar las entregas es cuando verdaderamente estamos generando un problema a nuestro producto.
El producto mínimo viable no ha satisfecho las expectativas
En Scrum esto no es ningún problema. Al contrario que en otros métodos, los primeros productos que llegan a los clientes pueden fracasar, incluso estrepitosamente.
Los equipos no funcionan correctamente
Ya sea por tiempos, porque se crean líderes que toman decisiones unilaterales, por falta de comunicación, etc. Este es el principal problema asociado al desarrollo iterativo incremental, para solucionarlo, los equipos deben ser conscientes de su responsabilidad, sus funciones y su objetivo.
Tenemos un producto que debe ser 100% implementado
En este tipo de proyecto suele ser muy difícil que Scrum funcione. Si no podemos hacer pruebas, cambios y ampliar el producto en todas direcciones será muy complicado que Scrum genere un valor añadido. En estos casos es mejor trabajar con otros métodos, incluso fuera de la Agilidad.
Trabajar con un método de desarrollo iterativo incremental no es complicado si interiorizamos sus principios y sabemos cómo aplicarlos. En Solving Ad Hoc te ayudamos a aportar todos los beneficios de Scrum a tu empresa, para que tu equipo comience a ser realmente eficaz.
*Imagen: Pixabay
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