AGILIDAD Y LEAN STARTUP

GENERACION Y PROTOTIPADO DE NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO

Me interesa

OBJETIVOS

Los asistentes aprenderán a:

  • Gestionar con excelencia el ciclo de vida de una startup o de un proyecto, desde su nacimiento, desarrollo y consolidación
  • Aprenderán a observar y diseñar un modelo de negocio
  • Generarán y evaluarán modelos de negocio de negocios innovadores
  • Validarán la viabilidad de un modelo de negocio
  • Generarán ideas de negocio
  • Testarán y evaluarán la viabilidad de las ideas generadas
  • Serán capaces de presentar y defender las ideas generadas

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Directivos, emprendedores y managers que quieran:

  • Conocer una metodología que les permita crear nuevas líneas de negocio con modelos de negocio recurrentes, rentables y escalables, minimizando el riesgo asociado
  • Trabajar en ideas reales durante la sesión

CONTENIDOS

Qué es Lean Startup

  1. Breve intro a Lean Startup.
  2. Evaluar si una idea es una oportunidad de negocio. Matriz de idea vs negocio.

Concepto de Early Adopters y trabajo con el lienzo de propuesta de valor

  1. Concepto de Early Adopters.
  2. Cómo se emplea el lienzo de Early Adopters
  3. Trabajo en equipo para completar el lienzo de propuesta de valor Entrevistas de problema
  4. Elaborar y poner en práctica una entrevista de problema.
  5. Puesta en común.

El modelo de negocio

  1. Lean Canvas de Ash Maurya o BMC de Osterwalder.
  2. Trabajo para desarrollar el modelo de negocio.
  3. Puesta en común

Prototipado, tests y experimentos

  1. Análisis de las hipótesis más críticas de mi modelo de negocio.
  2. Test y experimentos para comprobar las hipótesis más críticas en el mercado.

Herramientas para prototipar y testar el modelo de negocio.

  1. Autómata turco, landing pages, preventas… ejemplos concretos
  2. Construcción de un test, prototipo o experimento para testar la hipótesis más crítica del modelo de negocio.
  3. Entrevista de solución.

Producto Mínimo Viable

  1. Qué es y por qué es tan importante.
  2. Diseñar un PMV para la idea de negocio.
  3. Puesta en común.

Embudo de conversión.

  1. Qué es el embudo de conversión.
  2. Trabajar el embudo de la idea de negocio por grupos

Métricas Lean, según el tipo de negocio.

  1. La importancia de medir los resultados.
  2. Métricas lean.

Blindar el modelo de negocio

  1. Cómo Blindar mi modelo de negocio. Casos y ejemplos.
  2. Trabajo en equipos para blindar los modelos de negocio anteriores.
  3. Puesta en común