¿COMO SER AGIL Y NO MORIR EN EL INTENTO?

LIDERA LA ESTRATEGIA Y EL DESARROLLO DE TU PRODUCTO DIGITAL DE MANERA AGIL

Me interesa

OBJETIVOS

El objetivo de este curso es aprender a liderar de forma ágil nuevos modelos de negocio y productos digitales en organizaciones en proceso de transformación:

  • Cómo organizarnos en torno al producto, formando parte de un equipo SCRUM auto-organizado y multidisciplinar.
  • Cómo gestionar su ciclo de vida End2End, desde la generación de la idea hasta su operación.
  • Cómo idear, diseñar y desarrollar el producto aplicando técnicas de Design Thinking y el modelo Scrum.

Todo ello, poniendo el foco en el rol del Product Owner como líder del negocio, en la conceptualización del Mínimo Producto Viable y en el diseño de las Historias de Usuario.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

Esta formación está especialmente diseñada para:

  • Líderes de negocio que quieran garantizar un Time2Market competitivo de sus productos y construir una sólida relación con el cliente basada en entregas y feedback continuo.
  • Líderes de producto o servicio que quieran realizar entregas de valor en periodos cortos de tiempo y formar parte de equipos eficientes y altamente motivados.
  • Directivos y managers que quieran liderar la estrategia y el desarrollo ágil de un producto digital
  • Profesionales que quieran conocer y aplicar la Agilidad en su actividad y en su día a día, de la mano del modelo Scrum

CONTENIDOS

AGILIDAD

    1.  Un poco de historia “ágil”
    2.  Think Lean & Be Agile
    3.  Principios & Desperdicios Lean
    4.  Manifiesto Agil
    5.  Lo importante en Agilidad
    6.  ¿Por qué no funciona la Agilidad en las grandes organizaciones? Visión, orientación y aplicación de la Agilidad
    7.  Los falsos mitos de la Agilidad
    8.  Ponte en marcha y lidera tu estrategia
    9.  El liderazgo “ágil”
    10.  La cultura “ágil”

MODELO ORGANIZATIVO SCRUM

    1.  El proceso. Iterativo e incremental en ciclos cortos de tiempo.
    2.  Los pilares
    3.  Los valores.
    4.  El equipo Scrum
    5.  Los eventos Scrum
    6.  Los artefactos Scrum
    7.  Las reglas de Scrum
    8.  Otros conceptos en Scrum
    9.  La importancia del Feedback
    10.  La importancia de la definición de “Hecho”

CASO DE ÉXITO – LIDERANDO UN PRODUCTO DIGITAL

    1.  Contexto del caso. Producto Digital. Innovación
    2.  Visión Ágil vs Tradicional
    3.  Definición del Mínimo Producto Viable con Design Thinking
    4.  Desarrollo del Producto con SCRUM
    5.  El Equipo
    6.  El Backlog y las Historias de usuario
    7.  Importancia Sprint 0
    8.  Lo mejor de los Eventos
    9.  Decisiones tomadas en el camino
    10.  Lecciones aprendidas